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2025年是深入實施“十四五”規劃的收官之年和“十五五”規劃的謀劃之年，也是中華全國總工會成立100周年。機械公司加快構建全覆蓋、多層次、見實效的“六化”管理機制，確保廠務公開民主管理工作取得新突破、實現新成效。

堅持組織領導標準化。按照“基礎工作抓規范、工作思路抓創新、重點工作抓落實”的原則，進一步落實“四個第一”責任制，即：公司黨委書記是“第一責任人”；公司法人是“第一執行人”；工會主席是“第一協調人”；職工是“第一評價人”。同時，建立健全民主管理組織架構，健全和完善廠務公開領導小組、廠務公開監督議事小組、職代會提案審理小組、員工生活保障小組等多種機構。各機構嚴格依照制度規定履行職責，通過建立工作臺賬，有序開展民主管理工作，促進企業和諧穩定發展。

堅持公開內容真實化。機械公司高度重視決策公開與透明度，在涉及重大事項決策時，嚴格遵循"應公開盡公開"的原則，建立健全信息公開制度體系。通過創新拓展廠務公開渠道，構建"線上+線下"全方位公開平臺。線下通過職代會、總經理辦公會、經營分析會、形勢任務宣傳等形式予以公布，并充分利用公告欄等傳統載體進行公示，實現制度決議公開、上會、上墻。線上通過電建通、微信、公司網站等數字化平臺，進一步拓寬信息公開渠道，加強企業與職工的“雙向溝通”，確保各項決策過程規范、信息透明。

堅持公開程序規范化。在企業的重大決策、經營管理、干部任用、職工切身利益、黨風廉政建設等方面，機械公司堅持做到“五個必須”：凡涉及企業的發展規劃、重大經營決策、方針目標必須經職代會審議；凡大宗物資采購、工程項目分包必須由有關職能部門參與監督；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開；凡涉及職工切身利益的重大方案和制度必須提交職代會審議通過；凡公司領導成員必須接受職工代表的民主評議，真正落實廣大職工群眾的知情權和評議監督權。

堅持公開管理制度化。堅持以職工為中心的工作導向，全面貫徹黨的群眾路線，確保各項制度落地生根。積極推進《中華全國總工會關于加強公司制企業民主管理工作的意見》的落實落地，聚焦《職工代表大會工作規范》《廠務公開工作實施方案》《送溫暖工程實施辦法》及《職工療休養管理辦法》等多項制度，以“釘釘子”精神狠抓落實，以“繡花功夫”精耕細作。通過建立健全長效機制，持續推動廠務公開民主管理工作向規范化、制度化、常態化邁進，切實維護職工合法權益。

堅持公開形式多樣化。機械公司持續深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進安全生產和勞動防護工作的廠務公開。通過健全安全生產責任制，不定期組織各民主管理小組和職工代表開展全方位、多層次的安全突擊檢查，重點對施工環境、作業條件、勞動防護措施落實以及人員持證上崗等情況進行嚴格督查。同時，定期開展“綠標行動”，全面排查整治各類安全隱患，確保安全生產形勢持續穩定。此外，組織開展以節能降耗、提高產品質量、降低生產成本、推進修舊利廢、加強技術工藝革新為主要內容的勞動競賽和創新創效活動，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為企業高質量發展提供堅實支撐。

堅持監督考核一體化。機械公司堅持將廠務公開民主管理作為一項重要工作內容，全面納入責任制考核工作中，依托定期開展民主評議、組織專項監督檢查等方式，多措并舉推進工作落實。注重總結提煉廠務公開民主管理中的好經驗、好做法，及時收集整理廣大干部職工的意見建議，不斷完善工作機制。堅持問題導向，針對薄弱環節制定改進措施，確保廠務公開民主管理工作取得實效，為企業高質量發展營造良好的民主管理氛圍。